立即注册 登录
 找回密码
 立即注册
搜索

产品管理:产品发布的预备过程

0 20
之前《产品管理:互联网产品发布方式》谈到了产品经理与产品发布的微妙关系,主要是从产品与技术层面的做了一些思考。产品管理全过程强调,更新迭代牵涉的工作远不止眼前的产品/技术,还有远方的运营、UED以及整条产品线的协作者。同样围绕产品上线的环节将继续对该部分的内容做一个扩展,以下探讨的是除产品以外的其他纷繁的准备工作,这或许就是为什么产品经理被戏谑地称为“跑腿”和“打杂”的原因吧!

产品管理过程中,产品追踪/跟进是产品经理较为侧重的工作内容,除此之外还有其他并行工作,因为不在本次讨论的范围之内,所以就不再赘述。以后回详细拆分产品管理过程再详细分析,以下回到产品追踪的内容。
产品经理是一份——说不清,道不明的工作,有些事情必须说清楚而有些事真地没有必要说清楚,这句话留给大家仔细琢磨。产品管理的产品上线之前的工作也是不容小觑的,该环节能够衍生相当多的琐碎细节,如果没有做好充分的准备及应急解决方案,一切美梦都会如梦幻泡影,等待你的只能是老板的痛斥、用户的抱怨。
前文《产品管理:互联网产品发布方式》讲述了产品经理与产品更新上线的厉害关系,故事还远没有结束。产品更新辐射的范围超出了产品于技术的掌控范围,牵涉的兄弟部门自然也是闲不下来的。有些产品经理都认为上线(Update)不就是分分钟替换代码程序的事情,哪有那么复杂?不知道这句话伤了多少程序员的心?
按照以上列出的这么多工作,产品经理真地得累趴下,并不是所有的工作都需要产品经理亲历亲为,产品经理主要担当——沟通协调的职责。很多产品朋友交流的时候都强调沟通的重要性,有个别朋友直接将沟通视为产品经理的全部,显得有些激进但确实表达出了沟通的重要性。沟通不是目的,促成多方协作实现产品的顺利上线才是更新环节的最重要任务。
产品运营是产品生命周期的核心环节,是实现产品商业化,价值变现的必要手段。产品被运营,运营的是围绕产品被赋予的价值型内容展开的,产品更新与运营内容存在2*2的四种关系:

  • 关系一:产品更新,内容无更新。产品功能更新涉及到已有内容资源与新产品融合的问题,无比要做好新功能、老内容的无缝对接。
  • 关系二:产品更新,内容更新。产品功能更新涉及到新内容的产生,需要特别注意新老内容统一性,以及上线之前的内容更新准备。
  • 关系三:产品不更新,内容更新。
  • 关系四:产品不更新,内容不更新。
前两个场景是产品上线涉及的范畴,而后两种直接就是纯运营话题。下面将围绕产品的内容,以产品过程涉及的对象逐一进行点名:
1、产品信息架构(IA)
产品内容框架了然于胸并不是毫无用处的,产品经理确认了上线更新的运营侧内容之后,紧接着就是奔走相告,充分调动各协同部分共同准备上线事宜,因此产品上线与每一位产品线上的协作者息息相关,乃至公司高层都不能置身事外。

  • 网站要素:视频、图片、文字、链接等信息元数据;
  • 内容来源:程序自动化更新、运营人员手动维护、旧有数据的迁移过渡;
2、产品协同上线(Inner Coporation)
产品经理需要协调运营资源的产出步骤,保证产品上线前所需的内容需求得到满足,使得产品得以丰满上线。资源性输出环节包括:
2.1 产品经理

位于产品项目内部环节的最上游,对产品绝对负责,并且延伸到产品的完整生命周期。产品上线之前,产品经理势必须对各环节的产品进度做到分秒掌控,实时关注产品动态。
比如,技术解决的问题到什么程度,测试部门提的Bug数量以及解决进展,既定评估上线的时间点与实际之间的匹配程度?如何做相应的调整?这一连串的产品动态都是产品经理不能忽视的。协调相关的部门的产品上线准备工作,确保整个流程的稳步推进。
你看,产品经理确实是操心的命!
2.2 UED设计

运营内容包括了很多配图,必须在产品上线之前提前制作好,以确保更新产品的用户体验和视觉美。其实,该工作的最佳开始节点——UI效果图/交互设计稿评审交付之后就应开始,未雨绸缪总是没有错的。如果无法确保UI内容的及时跟进,那么产品更新后给用户的感觉就是一个字:LOW,甚至由于没有UI配图导致产品无法如期发布。
你看,UED也是产品的关键!
2.3 产品运营

内容运营是互联网产品运营的重要门类之一,必要的人工手动维护能够保障产品/平台内容的质量和对用户的吸引力。那产品运营与上线更新有什么关系呢?

  • 第一点:运营内容来源不一,质量层次不齐,技术手段还无法100%过滤,必然的人工介入可以确保内容的真实、可信、价值。了解LinkeIn的人想必也清楚其成功也得意于此。
  • 第二点:基于商业价值、运营策略的考虑,有态度、高质量的内容必不可少。有付出才会有回报,精品需要投入必要的时间成本,最好时间节点要追溯到需求分析阶段,可以说是需求的一部分——内容需求。临阵磨枪是坚决不可取的!
你看,运营内容决定更新品质!
2.4 技术研发

产品发布模式——灰度,已经在《产品管理:互联网产品发布方式》做了详细的说明,就不再赘述了。技术方案除了选择产品发布模式,搭建应用部署环境,灾难拯救应急方案,线上环境测试验证,快速响应解决方案。产品经理肯定无法完全知晓技术层面的知识,沟通协调是产品经理的职责所在,确保配套的方案准备到位也是值得的。
产品上线关联的部门还远不止以上所述的这些,产品推广宣传、产品指导培训、用户反馈等,产品经理都必须兼顾。有朋友会说:在创业公司,哪有这么多少事,更没这么多人。时间可能紧缩,人员可能缺乏,但是该做的事情一件都不能少!只是你看待的态度不一样罢了…
很多人问我:产品设计过程中,哪一个环节最重要呢?有人讲,需求分析;有人讲,产品设计;有人讲,产品研发…不同角色以不同角度自然觉得自己的重要性相对高一些。每一个环节都很重要!不是说,产品经理倾其所有,全程亢奋;而是说,相应产品阶段给予合理的投入,定向放大特定环节,最大化投资回报率(ROI)!
发表于 2017-5-20 10:05:23 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

回复 | 使用道具 举报

该帖共收到 0 条回复!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

美图秀

    热门活动

    |Archiver|手机版|小黑屋|申博太阳城官网 ( 冀ICP备17011322号-3 )

    GMT+8, 2017-11-19 18:37 , Processed in 0.071906 second(s), 30 queries .

    Powered by Discuz! X3.2

    © 2001-2013 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表